ஹுவா யுன் ரிமோட் கண்ட்ரோல் உற்பத்தியாளரின் மெலிந்த சிந்தனை

ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை அடையும் போது நிறைவுற்ற நிலைக்குச் செல்லும். முதல் நிறுவனங்கள் அதிக லாபம் ஈட்டும் ஆர்டர்களின் நன்மைகளை அனுபவிக்கக்கூடும். ரிமோட் கண்ட்ரோல் துறையில் அதிகமான தொழிற்சாலைகள் நுழைகின்றன. 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, சந்தைப் பங்கு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலையும் குறைவாகவும் குறைவாகவும் பெறலாம், மேலும் பெரிய ஆர்டர்கள் ஒரு சில உற்பத்தியாளர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம். பொதுவாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் பல ஆண்டுகளாக ரிமோட் கண்ட்ரோல்களின் சப்ளையர்களை மாற்றக்கூடாது. மேலும் ரிமோட் கண்ட்ரோலை விரும்பும் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளராக வளர நீண்ட நேரம் ஆகலாம். பெரிய புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது கடினமாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலைகளின் வருகை காரணமாக, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, விலைப் போர், குறைந்த மற்றும் குறைந்த விலைகள், குறைந்த மற்றும் குறைந்த லாபம் இருக்கும். சிலிகான் பிளாஸ்டிக் மற்றும் பிற மூலப்பொருள் சப்ளையர்களின் மூலப்பொருட்களின் விலைகளும் சமீபத்தில் உயரத் தொடங்கியுள்ளன.

ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலைகள் தங்கள் லாபத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்ய முடியும்?

ஹுவா யுன் ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலையின் முன்னோடியான தியான் ஜெஹுவா கோ., லிமிடெட், பிலிப்ஸ் பிராண்டிற்கான ரிமோட் கண்ட்ரோல் OEM/ODM உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குவதற்காக 2006 இல் நிறுவப்பட்டது. டோங்குவான் டலாங் என்ற கட்டுமான தொழிற்சாலைக்கு மாறிய பிறகு, டோங்குவான் ஹுவாயுவான் இண்டஸ்ட்ரி கோ., லிமிடெட் என மாற்றப்பட்டது. இது 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகிவிட்டது. வாடிக்கையாளர் பற்றாக்குறை, போட்டி அழுத்தம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற சிக்கல்களை எதிர்கொண்டு, தங்கள் சொந்த லாபத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்வது? லாபம் தொழிற்சாலையிலிருந்தே தொடங்க வேண்டும், வெளிப்புற காரணங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை, மேலும் அதன் சொந்த பிரச்சனைகள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை. எனவே இன்று நாம் ரிமோட் கண்ட்ரோல் உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து மெலிந்த சிந்தனை, மெலிந்த சிந்தனை பற்றி பேசப் போகிறோம்.

மெலிந்த சிந்தனை என்றால் என்ன?

லீன் சிந்தனை என்பது மதிப்பை அடையாளம் கண்டு, மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்பாடுகளை உகந்த வரிசையில் முன்னுரிமைப்படுத்தும் ஒரு சிந்தனை முறையாகும், இதனால் இந்த நடவடிக்கைகள் மையப்படுத்தப்படாமல், மதிப்பு ஓட்டம் மிகவும் திறமையாக செயல்படுத்தப்படுகிறது. –ஜேம்ஸ் வோமேக் & டான் ஜோன்ஸ். லீன் சிந்தனையை அதன் தொழிற்சாலை செயல்பாடுகளில் பயன்படுத்தியது டொயோட்டா தான். லீன் சிந்தனையில் திறமையான வணிக செயல்பாடுகளின் தத்துவம், நிரூபிக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் தீர்வுகளின் தொகுப்பு (பதில் வேகத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்முறைகளிலிருந்து செலவுகளைக் குறைத்தல், கழிவுகளை நீக்குதல்) மற்றும் வாடிக்கையாளர் மீது கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். தேவையற்ற மனித மற்றும் பொருள் இழப்புகளைக் குறைக்க உற்பத்தியை திறம்பட வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம். தொழிற்சாலை மற்றும் வாடிக்கையாளரைக் குறைப்பதற்கான விரைவான பதிலுடன், உள் தொடர்பு நேர இழப்பு. ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலையின் லாபத்தை அதிகரிக்க தேவையற்ற கழிவுகளைக் குறைக்கவும். இந்த வழியில், தொழிற்சாலை நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்படும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக செயல்திறன் மற்றும் வேகத்துடன் சேவை செய்யும், சிறந்த நிலையில் செயல்படும் மற்றும் சிறந்த முறை மற்றும் செயல்முறை, உயர் தரம் மற்றும் உயர் தரங்களுடன், அதன் சொந்த லாபத்தை மேம்படுத்தி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகப்பெரிய மதிப்பை வழங்கும்.