ஹுவா யூன் ரிமோட் கண்ட்ரோல் உற்பத்தியாளரின் லீன் திங்கிங்

ஒவ்வொரு தொழிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை அடையும்போது, ​​அது நிறைவு நிலையை அடையும். முதலில் நுழைபவர்கள் அதிக லாபம் தரும் ஆர்டர்களின் பலன்களை அனுபவிக்கலாம். மேலும் மேலும் தொழிற்சாலைகள் ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிலில் குவிகின்றன. 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, சந்தைப் பங்கு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலையும் குறைவான ஆர்டர்களைப் பெறலாம், மேலும் பெரிய ஆர்டர்கள் ஒரு சில உற்பத்தியாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கலாம். பொதுவாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் பல ஆண்டுகளாக ரிமோட் கண்ட்ரோல் சப்ளையர்களை மாற்றாமல் இருக்கலாம். மேலும், ரிமோட் கண்ட்ரோல் வாங்க விரும்பும் ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளராக வளர்வதற்கு நீண்ட காலம் ஆகலாம். பெரிய புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது கடினமாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலைகளின் வருகையால், வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, ஒரு விலைப்போர் ஏற்படும்; விலைகள் மேலும் மேலும் குறைந்து, லாபமும் குறையும். சிலிக்கான் பிளாஸ்டிக் மற்றும் பிற மூலப்பொருள் சப்ளையர்களின் மூலப்பொருட்களின் விலைகளும் சமீபத்தில் உயரத் தொடங்கியுள்ளன.

தொலைக்கட்டுப்பாட்டுத் தொழிற்சாலைகள் தங்களின் இலாபத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்துகொள்ள முடியும்?

ஹுவா யுன் ரிமோட் கண்ட்ரோல் தொழிற்சாலையின் முன்னோடி, பிலிப்ஸ் பிராண்டிற்கு ரிமோட் கண்ட்ரோல் OEM/ODM உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குவதற்காக 2006-ல் நிறுவப்பட்ட தியான் செஹுவா கோ., லிமிடெட் ஆகும். டோங்குவான் தலங்கிற்கு மாற்றப்பட்ட பிறகு, ஒரு கட்டுமானத் தொழிற்சாலையாக, டோங்குவான் ஹுவாயுவான் இண்டஸ்ட்ரி கோ., லிமிடெட் எனப் பெயர் மாற்றம் செய்யப்பட்டது. இது நடந்து 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகிறது. வாடிக்கையாளர் பற்றாக்குறை, போட்டி அழுத்தம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற பிரச்சனைகளை எதிர்கொண்டு, தங்களின் சொந்த லாபத்தை எவ்வாறு உறுதி செய்வது? லாபம் தொழிற்சாலையிலிருந்தே தொடங்க வேண்டும்; வெளிப்புறக் காரணங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை, ஆனால் சொந்தப் பிரச்சனைகள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை. எனவே இன்று நாம் லீன் சிந்தனை, அதாவது ரிமோட் கண்ட்ரோல் உற்பத்தியாளர்களின் பார்வையில் இருந்து வரும் லீன் சிந்தனை பற்றிப் பேசப் போகிறோம்.

லீனான சிந்தனை என்றால் என்ன?

லீன் சிந்தனை என்பது, மதிப்பை அடையாளம் கண்டு, மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்பாடுகளை ஒரு உகந்த வரிசையில் முன்னுரிமைப்படுத்தும் ஒரு சிந்தனை முறையாகும். இதன் மூலம் இந்தச் செயல்பாடுகள் மையப்படுத்தப்படாமல், மதிப்பு ஓட்டம் மிகவும் திறமையாகச் செயல்படுத்தப்படுகிறது. – ஜேம்ஸ் வோமாக் & டான் ஜோன்ஸ். டொயோட்டா நிறுவனம்தான் தனது தொழிற்சாலை செயல்பாடுகளில் லீன் சிந்தனையைப் பயன்படுத்தியது. லீன் சிந்தனையில், திறமையான வணிகச் செயல்பாடுகளின் தத்துவம், நிரூபிக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் தீர்வுகள் (பதிலளிக்கும் வேகத்தை மேம்படுத்துதல், செயல்முறைகளிலிருந்து செலவுகளைக் குறைத்தல், விரயத்தை நீக்குதல்), மற்றும் வாடிக்கையாளர் மீது கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். உற்பத்தியின் திறமையான வடிவமைப்பு மற்றும் செயலாக்கத்தின் மூலம் தேவையற்ற மனித மற்றும் பொருள் இழப்புகளைக் குறைத்தல். தொழிற்சாலை மற்றும் வாடிக்கையாளருக்கு இடையேயான உள் தொடர்பு நேர இழப்பைக் குறைக்க மிக விரைவான பதிலளிப்புடன் செயல்படுதல். தேவையற்ற விரயத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் தொலைநிலைக் கட்டுப்பாட்டுத் தொழிற்சாலையின் லாபத்தை அதிகரித்தல். இந்த வழியில், தொழிற்சாலை நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக செயல்திறன் மற்றும் வேகத்துடன் சேவை செய்யும், சிறந்த நிலை மற்றும் சிறந்த முறை மற்றும் செயல்முறையில், உயர் தரம் மற்றும் உயர் தரங்களுடன் செயல்படும், அதன் சொந்த லாபத்தை மேம்படுத்தும், மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகப்பெரிய மதிப்பை வழங்கும்.